摘要
AECOM认为并购方的核心资源是人才队伍,并购成功的关键在于和被并购方团队达成一致的发展目标和发展理念,因此,AECOM在并购后依然会选择大量保留使用和培养本土团队,保持其原有核心管理团队。由于欧美建筑市场早已过了快速增长的阶段,国际市场的建筑企业、设计咨询企业的位次也已基本落定。在此基础上,国际企业的扩张主要依靠此起彼伏的兼并收购。其中国内企业最熟悉的,非AECOM莫属。
出处
《施工企业管理》
2022年第9期53-55,共3页
Construction Enterprise Management
