领导者惩戒权的使用预期、不当实施与善后方略

The Use Expectation,Improper Implementation and Follow-Up Strategy of Leaders’ Disciplinary Power

惩戒权的使用天然伴随个体利益减损、声誉影响弱化,领导者立威的同时可能疏远情感距离,守则的同时可能有违道德情感,明则的同时可能加剧恐惧情绪,止损的同时可能压缩拓展空间。若是领导者认知发生偏离而将惩戒权视为施压工具则加剧人心浮动,将惩戒权视为转嫁工具则加速秩序混乱,将惩戒权视为徇私工具则强制下属臣服,将惩戒权视为集权工具则加强垄断控制。防范如此负面影响的关键即在于领导者惩戒权使用目的、动机与情感的把关,继而保证适度的惩戒力度、灵活有效的惩戒方式和相对温和的惩戒过程,避免强烈刺激下受罚者态度与认知的急转直下。具体而言,应基于“情”而端正惩戒目的,基于“理”而把握惩戒限度,基于“利”而选择惩戒方式,基于“善”而实施惩戒过程。