摘要
随着我国生产力发展和国民素质提高,人们对运动产品和运动服饰的关注度越来越高,体育鞋服企业如何在激烈的市场竞争中崛起、如何进行战略定位已成为热门话题。在国内体育鞋服企业经营状况不容乐观的情况下,李宁公司近几年的发展可称为成功转型的范例。因此,文章以李宁公司为例,依据其2016—2020年的相关财务数据构建财务战略矩阵,分析其这5年的资金状态与价值状态,并综合分析该公司各年的战略导向和经营重点,总结李宁公司的成功运营经验,为其他体育鞋服企业提供一定的参考。
出处
《中国管理信息化》
2022年第12期10-12,共3页
China Management Informationization
基金
教育部人文社会科学基金青年项目“‘多重网络嵌入观’下集群企业升级机制研究”(15YJCZH133)
吉林省社会科学基金项目“儒家文化对中国公司治理的影响机制研究:以吉林省企业为例”(2018B71)。
