能源工程企业战略成本管理研究——以浙江电建为例

战略成本管理是一项复杂的、长期的系统工程,在能源工程企业中运用已显得非常迫切。本文以浙江电建为例,通过建立战略成本管理分析框架,从战略定位和成本管理的现状出发,运用SWOT分析、价值链分析、成本动因等多种工具,对战略成本管理进行方案设计,寻求降低成本、挖掘利润空间的最佳途径,提出组织结构、思想认识、信息系统、制度体系方面的保障措施,为降低成本提供参考。