国有企业预算管理与对策--以Z国有企业为例

在当前严峻的经济形势下,深化国有企业改革正当时,Z国有集团企业作为当地交通项目建设的主体实施单位,面临最大的问题是资本资产的合理、优化运作。然而资本最优化运作离不开全面预算管理,但目前国有企业的全面预算管理仍然由财务部门主导,从最初预算的编制到最终的考核评价均无法体现“全面”。鉴于此,本文以Z企业为例,就如何推动国有企业全面预算管理展开研究。首先,论文阐述了全面预算管理的概念;其次,分析了国有企业的特点及实施全面预算管理的意义;再次,深入研究了Z企业全面预算管理的现状及存在的问题;最后,探讨了提高案例企业全面预算管理的对策,以此为国有企业全面预算管理工作的落实提供借鉴。