大宗商品供应链管理要从战略上建立大物流格局

关键提示发展大宗商品供应链管理,航运企业要从战略上建立大物流格局,即立足市场需求,建立一线与总部贯通的工作机制,在运输、仓储、信息化、金融等多个业务节点协调联动,统筹调配资源,通盘制定发展规划;把自身具备优势的航运物流业务作为盈利基础,以服务为导向,向供应链中的采购、销售、加工、金融、产业咨询等业务环节延伸,提升集成化服务能力,形成核心产品优势,以此吸引更多制造企业成为客户主体。