企业经营者如何通过企业阶段性生态构造企业综合发展模式研究

中小企业如何构建发展逻辑,实现企业的不断持续发展,避免出现夭折的现象?本文研究企业如何通过层级跃迁的方式来解决不同发展阶段需要解决的不同管理问题,实现企业的发展愿景,从而最终建立综合性、体系化的发展模式,推动企业实现更好的发展。在企业的发展实践中,呈现出多阶段性的特点。在产品和服务阶段,企业经营者主要面临如何设计产品和服务的问题,同时不断构造新的产品和服务,形成适应市场的生存发展模式。在产品和服务的基础上,后续经历了企业发展的五个阶段的跃迁。解决不同阶段的不同问题形成不同的发展模式,推动企业构建完善的综合发展体系,从而推动企业的快速发展,解决企业在不同发展阶段的风险问题,由此形成企业的综合发展模式。本文的基本结论是如何实现五个阶层的跃迁,对指导企业发展起到重要的启示和促进作用。