摘要
北京精密机电控制设备研究所作为航天伺服产品设计制造一体化单位,专业多,产品种类丰富,科研生产过程复杂。近年来,研究所的项目任务激增,在研项目相对2006年增加了5倍,交付数量相较2006年翻了近10倍。多项目并举,批产和研制任务并重的形势,使得传统计划、物资、外协和库房管理方式已远远无法满足科研生产管理需求,迫切需要建立一套科学、系统、规范的管理模式。经调研,虽然外部已有可实现科研生产过程管理功能的成熟软件,但均需作出不同程度的改造才能适应研究所的需求,而且后期维护、升级投入较大,可持续性较差。
出处
《航天工业管理》
2022年第9期20-24,共5页
Aerospace Industry Management