石油销售公司财务转型路径研究

近年来,新能源汽车快速发展对石油行业带来持续冲击,石油销售公司所面临环境已经发生了重大变化。财务共享的快速发展,财务管理职能与传统重复处理业务型职能分离,带来传统财务组织、职能、管理模式变革,石油销售公司财务必须主动转型向能规划未来、提升公司价值管理的方向发展。本文针对石油销售公司财务管理存在的问题,系统提出了公司财务如何推行一个全面、构建三大体系、打造五种能力、提升一个效能,从而实现公司财务的两个转型,以期为我国财务转型发展提供一定参考与借鉴。