SD集团共享服务中心建设实践探讨

本文根据SD集团2017-2021年财务共享中心建设的历程,简要总结了财务共享中心建设的理论框架和技术性能特点,分析建设过程中重点关注的财会队伍建设绩效管理、会计与技术手段的关系、企业与财会人员的共进发展等问题。本文认为建设财务共享服务中心过程中,要客观分析财务共享中心建设中的利弊,重点关注财会队伍建设、共享服务中心双效提升、新技术应用等工作,逐步建立具有以人为本、提升双效、业财融合、价值创造等特点的财务共享服务中心。