开展财务精细化管理,助力财务管理提升

本文研究主体天山铀业公司通过开展财务精细化管理,融入财务管理活动各环节,力图打破传统固有思维理念,做实做细提质增效,履职尽责、主动作为,为构建财务新优势开辟新思路。本文结合企业自身短板,通过重新构建财务管理组织体系、多环节优化财务处理流程、预算管理由粗放型转向精细化及优化财务分析模板增强可视化效果等精细化管理做法,以期为改进财务活动中精细管理提供借鉴与参考。