战略导向下全面预算管理体系优化方案--以高速公路M集团公司为例

本文以高速公路M集团公司为例,为科学高效规范内部经营管理行为,构建以集团发展战略为导向,深化资源配置为核心,将项目预算作为管控抓手,结合公司的经营特点,优化了现有预算管理体系,着力打造了战略导向型的纵横贯通的全面预算管理数字化体系。