用智慧引领物资计划 提升供应链管理质效

2010年我在参加物资计划管理工作的时候,需求计划审查会就像黑白电影《摩登时代》的“流水线”--按下启动键,全部门计划人员化身“卓别林”,开始重复机械地“拧螺丝”。需求计划初审、专家通知分组、采购申请分组以及标准化物料使用和指标预测等各类指标监控样样费时费力。会场上的组织协调、退改计划、单据打印更是苦不堪言。如果赶上“流水线”开启加速模式--需求计划条目数较多或临时增加新管理要求时,那就等着全天无休地“拧螺丝”吧。