集团管控业务数字化转型的创新与实践——以首钢集团为例

一、集团管控业务数字化转型的创新与实践的背景(一)顺应数字经济和实体经济融合发展的时代趋势,支撑集团战略落地的需要“十三五”以来,首钢坚持“一根扁担挑两头”,通过打造全新的资本运营和金融平台这根扁担,实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业协同并重发展,并围绕两大主导产业,构建相关业务板块。进入“十四五”时期,首钢保持战略定力,全面对标一流企业,坚持创新驱动,坚持市场化改革,坚持产业聚焦,坚持产融结合,坚持极低成本运行,打基础、补短板、强弱项,推动首钢高质量发展。