推行大成本 在发展中解决问题

围绕单个项目开展的“小成本”管理,只能通过挖潜增效和细化管理来遏制“跑冒滴漏”,可挖地方比较少,且空间有限、成效不显,所以要搞“大成本”,通过做好现场管理三方面、优化经济管理五要素、延伸产业链等,以规模制胜,在发展中解决问题。“大成本”理念作为我们提升企业管理效率、增强项目创效能力的创新举措,近几年来在历任领导的推行试点下。