从组织体系变革视角谈如何降低管理成本

建筑业进入“存量时代”,如何通过深化集团公司下属工程公司组织体系变革,有效降低管理成本,提升项目管控能力?“十三五”以来,固定资产投资增速持续放缓,建筑业从业规模庞大,建筑业进入了“存量时代”、“微利时代”;“十四五”以来,中美贸易战、新冠肺炎疫情、房地产调控、地方政府隐性债务管控、环保整治,导致“一带一路”走出去受阻、供应链成本攀升、土地财政难以维继、投资强度降低。