构建“123456全要素全过程”成本管控体系

一个中心;以合同管理为中心;两个关键:管好“量”与“价”;三个策划:投标策划、项目策划、变更补偿策划;四个会议:生产计划会、材料核销会、成本分析会、资金分配会;五个要素:人、机、料、法、环五要素;六个环节:“预测-计划-控制-核算-分析-考核”全过程成本闭环管理。