基于EVA-BSC的企业集团经营绩效评价体系构建研究——以H高速公路集团为例

现代企业制度的管理权与经营权分离,导致了信息不对称等问题,企业所有者为了了解企业的经营状况需要对企业的经营绩效进行评价,其关键在于构建完善的经营绩效评价体系。以H高速公路集团为例,结合公司实际,构建基于EVA-BSC的经营绩效评价体系,从制度、组织结构等方面提出保障措施以促进体系的完善。