摘要
预算管理是高校财务工作的重要环节,也是高校经济活动的开端。目前,国内高校预算普遍实施的是统一领导、分级管理的管理模式。预算管理的内容,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算绩效评价等全过程管理。在“放管服”改革的背景下,二级单位在预算编制和预算执行过程中拥有较大的自主权,二级单位领导对预算编制、预算执行情况和资金使用效果负责,由此产生的风险点也在增加。例如,预算编制与事业发展规划不匹配、预算调整过于频繁、预算执行过程不规范、预算绩效管理缺失、资金使用效益低等。
出处
《预算管理与会计》
2022年第10期52-55,共4页
Budget Management & Accounting
基金
“中央高校基本科研业务费专项”(项目编号:2020DFLZ01)的阶段性成果。