摘要
随着经济全球化的发展,国有企业面临的内外部环境复杂多变、日新月异,柔性组织打破了传统组织的边界,能够不断适应环境,并进行自我调整。柔性组织在具有灵活、变通、弹性等优势的同时,也存在工作小组成员之间差异化明显、成员流动性大、可控性弱等特点,对管理效能提出了挑战。将标准化思维运用到柔性组织管理中,通过标准化、制度化、模块化方式提升工作质量和效益。本文针对国有企业柔性组织管理工作中存在的突出问题,创新开展“标准化”管理实践,研究该理念在柔性组织管理中的应用实践,对推进柔性组织工作目标落地、提振组织信心、推广良好实践具有十分重要的意义。
