以绩效为抓手 打破院区壁垒

整合后的大连妇儿集团是东北地区规模最大的综合性妇女儿童医院,但医院的改革不是简单数字堆积和医疗服务的堆砌,如何通过绩效分配体系的改革让整合后的集团产生化学效应,实现“1+1+1>3”的效果,是集团成立一年来不断探索的内容。随着医改的深入推进,建设“一院多区”需要按照国家三级公立医院绩效考核和医保支付方式改革的要求,完善现代医院管理制度建设,加强医院的经营管理水平,提高医疗质量、提升医务人员满意度,形成高效、低耗的运营模式,继续积极探索科学合理高效的绩效分配体系,为集团高质量发展增添新动能。