财务共享服务中心建设流程管理研究--以烟草商业企业为例

文章基于流程管理的基本原理,对烟草商业企业财务共享服务中心建设的核心要素——流程管理进行研究,认为财务共享服务中心流程管理应以流程再造和流程标准化为主要目标。在具体实施过程中可分为流程梳理、流程设计、流程实施和持续优化四个方面,其中流程梳理与设计实现了对财务流程的基本再造规划,流程实施与持续优化使规划得以落地并不断标准化。