境外工程项目人力资源配置的痛与解

近些年,中国工程公司“走出去”参与“一带一路”建设,不断在境外工程市场开疆扩土。人才作为公司的发展基石,是中国公司境外业务“站得住、站得稳”的关键因素。然而面临复杂多变的外部因素,要想保障公司的高质量发展,适合境外业务发展的人力资源配置问题是最迫切需要解决的问题。以S公司科威特项目外派人员资源配置过程遇到的问题为例,分析境外工程项目人力资源配置存在的问题并提出解决对策。