“三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践

高淳供电公司运用“三降工作法”助力同期线损提质增效,通过成立同期线损管理提升柔性团队,使用灵活的团队、科学的激励,降低同期线损损耗,提升经营指标和业绩;横向加强各专业间协同,纵向接受牵头部门的专业管理,促进公司多专业融合、人才多能力复合,为公司发展提供坚强人力支撑。