摘要
随着国家各项重点工程的陆续推进,工程建设进入高质量发展阶段。施工市场的竞争日益激烈,施工企业传统粗放型管理的弊端日益显现。对于资源分配的不均衡或浪费不仅透支了企业大量的资源,而且财务管理与业务经营关于制度、流程、目标等方面的不匹配,更是阻碍着施工企业在精细化管理方面的进步,久而久之影响施工企业综合实力的稳步提升。在业财融合的趋势下,许多大型施工企业已经开始探索将业务与财务管理深度结合,以期真正发挥财务管理对生产经营的指导作用。本文以施工企业为研究对象,明确业财融合对施工企业财务管理的重要意义,并提出施工企业财务管理实施中存在的问题。并在业财融合背景下,针对这些问题提出改进的可行性措施和建议。
出处
《财会学习》
2022年第32期37-39,共3页
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