摘要
基建工程技经管理是工程造价管控工作的重要环节,结算工作的成效直接关系电网公司投资的经济成本和效率。随着输变电工程精准投资的战略转型,需要大力挖潜提质增效,不断提升工程造价高质量管理水平。本文针对工程技经结算的现状进行分析,结合国网岳阳供电公司(以下简称公司)的工程技经管理实际,提出了一种基于变更签证与分部结算相融合的基建工程技经管理模式,实现工程结算超前预控、过程掌控,确保全年工程结算完成及时率100%,使电网基建工程技经管理工作更高效。
出处
《大众用电》
2022年第9期59-61,共3页
Popular Utilization of Electricity