摘要
事业单位不同于创造利润的企业,是向公众提供公益性服务的组织,因此在新时代背景下如何找到一根“指挥棒”或一个“风向标”,指挥或带动事业单位员工工作,不断提高员工的积极性和创造力,使他们为公众提供的服务与人民日益增长的美好生活需求相匹配,助推事业单位高质量发展成为需要思考的问题。本文首先从K单位绩效管理体系的现状入手,找出K单位绩效管理存在的不足,分析完善绩效管理体系的意义,最后提出优化绩效管理体系的措施。
出处
《老字号品牌营销》
2022年第23期122-124,共3页
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