全过程工程咨询项目统筹管理的实践与探索

Practicing and Exploring the Integrated Management in the Whole Process Engineering Consulting Projects

通过全过程工程咨询,有效去除传统咨询模式分阶段、碎片化的弊端,高质量实现项目的建设目标,需要全过程工程咨询单位基于项目实践,不断总结全过程工程咨询的成果经验.融合全过程工程咨询各个模块的统筹管理,更是总咨询师的工作重点.以武汉某全过程工程咨询"双创中心"项目为例,通过全过程工程咨询机构的项目管理、监理和跟踪审计的业务集成,落实全过程工程咨询单位"工程管家"的职责定位,承担起项目统筹与协同管理职能,有效提升工程项目的咨询服务价值.