摘要
资源稀缺和不易被模仿、组织人才梯队断层、人力资本具有专用性等原因使得组织中涌现了一批“不可替代”的人才。这些人才对于组织发展是一把双刃剑。领导者只有从防范核心能力刚性、激发人才竞争活力、建设内部核心人才梯队、完善组织治理方式四个方面下功夫,才能用好这些人才。
出处
《领导科学》
北大核心
2022年第12期17-20,共4页
Leadership Science
基金
广东省哲学社会科学规划一般项目“基于三阶段DEA模型的广东省各地市医疗救助效率评价”(项目编号:GD20CGL59)
广州医科大学教育科学规划课题“基于OSCE和GOSCE方法的医学生临床沟通技能自我效能感对比研究”(课题编号:01-408-2007049)。
