公司微服务架构下的互联网支付平台敏捷开发管理研究

A公司在2011年成功转变为一家以网络付款为主的网络理财公司。随着业务范围的扩展,产业线的迅速建立和扩展,原有的组织结构,尤其是技术体系,在高速发展的网络环境中,已经不能支撑产品的开发。此时,A公司面临两大矛盾,一是市场需求的不确定性和多样性,二是市场竞争更加激烈。它需要技术团队快速响应,并将产品及时投放市场。A公司也意识到,传统的研发模式、技术架构和基础平台已经不能满足技术开发人员在短时间内进行快速的产品开发。迫切需要根据战略规划对现有的单一结构进行重组,相应的发展模式和组织体系也需要调整,以找到合适的管理模式。