电影企业财务管理体系构建

精细化管理是电影企业行稳致远的重要保障,财务服务于业务发展,财务管理要伴随业务变化而成长,一方面要坚定“不变”的底线思维,另一方面在管理理念与管理手段上要从“应变”到“求变”,以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,构建符合电影行业特色的财务管理体系。对于覆盖全产业链的电影集团企业来说,用财务管理理念和工具方法服务电影业务活动,从价值的角度对计划中的业务进行预测,为开展下一步行动提供参考指南,能够形成管理合力,提升企业价值创造能力。