摘要
梅钢精益六西格玛管理自2018年起采用“1+4”推进模式,即一条主线加四条支撑成长线(主线为围绕六西格玛项目,从立项至结题逐步掌握现场问题分析与解决的方法;四条支撑成长线为知识导入课程线+工具方法研修线+知行合一实践线+凝聚团队共建线)。梅钢培训中心以此推进模式为基础开展系列培训,但在培训开展过程中,却发现学员对理论学习产生困惑,带着困惑长时间学习带来的是精神上的疲惫和行动上的消极,尤其是六西格玛新黑带系列培训,是六西格玛培训中投入最多、耗时最长、期待值最大的培训,不解决此类问题,培训效果将大打折扣。以六西格玛新黑带系列培训及学员对象为主体开展了实践和探讨。
