工作量化积分是班组精细化管理的好招式

湖北江汉油田水电分公司工程服务中心党支部在班组精细化管理方面出新招,在企业内部试行市场化机制改革,建立内部业务承揽平台,对所有工作采取量化积分管理的做法,应该是班组精细化管理的好招式。这好就好在让有实力的工程队和有能力承揽工作的员工,通过自由组合参与竞争,根据绩效考核结果拿到与自己付出相对应的薪资,真正把我国宪法提出的“各尽所能,按劳分配,多劳多得”的分配原则落到了实处,让多干者实现多得。