国有企业集团对子公司绩效考核指标体系研究

当前,地方国有企业不仅以盈利为目的,还肩负着促进城市发展、社会进步的职责。随着企业不断发展壮大,涉及的经营领域越来越多,同时还有政策性、公益性建设任务与经营任务。因此,企业组织形式向集团化迈进。对于分布在不同业务板块的子公司成员,集团公司要想实现经济利益最大化,应该创新构建科学的子公司绩效考核指标。文章将着重以预算管理为手段,构建科学合理的绩效考核指标,以实现国有集团企业的健康、稳定发展和实现经济效益最大化。