新时期对企业人力资源薪酬管理的思考

现如今,企业之间的竞争就是技术以及人力资源的竞争,人力资源是推动企业经济发展的重要资源,企业加强人力资源管理对实现总体发展战略目标具有积极推动作用。一个企业要想实现可持续发展,就应当重视人力资源管理,做好人力资源管理的长远规划,并将员工教育培训作为重点工作内容,同时还应健全激励制度,吸引、留住人才,激发员工工作积极性,增强员工凝聚力,从而增加企业经济收益。而薪酬管理是人力资源管理工作中较为重要且比较敏感的部分,关系到企业员工的切身利益,对于企业提高工作效率和留住高素质人才等具有重要作用,由此可见,企业要想长足发展,必须加强薪酬管理,建立健全薪酬管理体系,使员工具备企业使命感,为企业创造更多价值。薪酬管理工作是一项政策性和实践性很强的工作,企业应树立以人为本理念,贯彻落实为企业培养和保留人才的战略目标,同时做好薪酬福利管理的各项工作,建立薪酬清算的台账管理与职工个人薪酬发放明细台账,规范企业薪酬资金的流入与流出,确保薪酬发放及时和畅通,优化人力资源配置,维持企业的基本运作。