建筑安装企业全面预算管理问题与对策

近年来,经济全球化使我国大部分企业面临着更加激烈的市场竞争,企业的利益空间受到极大压缩。在这样的大背景下,建筑安装企业只有不断提高现代化管理水平,才能保持自身的良好发展。在我国,建筑安装企业与传统制造业相比,整体管理较为粗放。虽然近年来建安企业的整体管理水平呈上升趋势,但随着市场竞争日益激烈,其管理水平还远远达不到要求。另外,建筑安装企业由于行业性质的限制,还存在着一些历史遗留问题,例如:企业管理机构和人员的冗杂,导致各项开支费用较高;业务项目遍布全国甚至世界各地,各项目的施工地点相对较为分散,需要大量管理人员进行项目管理;受传统计划经济的制约,建筑安装企业的市场化程度较差,成本管理水平相对较低等,因此,成本控制成为企业发展中的一大难题。建筑安装企业要想在激烈的市场竞争中谋求高质量的发展,就要加强企业的全面预算管理,提高企业的预算管理能力,高效整合各种资源。本文主要通过对建筑安装企业全面预算管理工作中的常见问题加以分析,并给出了一定针对性意见,以促进国内建筑安装企业更加稳定持续的发展。