国有企业任期制契约化管理改革的推进历程与完善建议

推进经理层成员任期制契约化管理是新一轮国有企业改革的重大举措和重点任务。任期制契约化管理改革是由确保履职能力、落实管理权力、优化工作精力、强化内在动力、夯实外在压力五个方面有机结合而成的系统性工作。相关改革迄今共经历了启动与试点、政策体系构建与推行范围扩展、全面推进三个阶段,业已取得显著成效,呈现出政策渐趋完善细化、实施范围有序拓展、推进力度渐次加大等三方面特征。从国有企业任期制契约化管理改革五方面系统工作要求着眼,当前还存在一系列亟待解决的问题。对此,国有企业应拓宽经理层成员的选聘范围,推进经理层成员市场化选聘工作,协调运用好综合考核评价与经营业绩考核两套考评体系,加快构建多元化激励体系,畅通经理层成员市场化退出渠道。