电力高科技企业非物质激励体系的构建策略探讨——以F公司为例

随着电力改革向纵深推进,电力高科技企业面临更加激烈的市场竞争。如何发掘员工的潜能和创造力,激发员工队伍的活力,进而推动企业实现持续创新和发展,已经成为电力高科技企业人力资源管理工作亟须解决的问题。在传统物质激励相对成熟且有一定局限性的情况下,为满足员工更高层次的需求,激发员工创新和创造动能,非物质激励成为电力高科技企业提升人力资源管理水平的必然选择。