制造业企业培养高技能人才的有效途径探析——以Y公司为例

技能是完成一项工作的能力。对于制造型企业而言,由高技能人才组成的技术工人队伍是企业得以生存和发展的基础,技术工人在实现企业技术改造和创新过程中发挥着重要作用。Y公司是光纤光缆行业的龙头企业,其操作人员的技能水平,处于行业第一梯队。Y公司在培养高技能人才方面形成了一套行之有效的体系与方法。在“明确技能要求”方面,Y公司创建了技能矩阵,增强了员工学习的目标性,提高了培训成果;在“优化培训模式”方面,Y公司在传统的师带徒基础之上,推出了内训师管理制度,并且在培训内容与培训方式等方面有所创新;在“丰富激励形式”方面,Y公司多种激励方式齐头并进,实行多元激励。经过近30年的摸索与实践,Y公司在高技能人才培养方面取得了显著的成效。