如何完善岗位任职体系

随着成品油市场形势不断变化,新能源来势汹汹,市场竞争已经从增量竞争转为存量竞争,中国石油江苏销售公司也从高速增长转向高质量发展.多年来,公司人岗不匹配、机构臃肿、人才上升通道不畅等问题越来越严峻.同时,公司存在内部运营流程不完善、部分基本业务流程缺失、管理运行效率低等现象,严重制约了公司人才的发展和可持续发展,亟待通过建立岗位职责体系,开展管理流程再造,促进组织资源优化配置和高效利用,推动整个组织体系实现上下贯通、左右呼应、衔接配套、高效运转,赋能公司治理体系和治理能力的现代化.