公共部门中的包容性领导、职场精神力和工作绩效

随着全球公共部门中职员的多样化(如来自不同群体的成员成为公务员)日益显著,这要求必须对公共人力资源管理的多样性和包容性展开进一步研究。以往的研究成果表明,包容性管理可以发挥多样性的优势并避免其潜在风险。因而作为包容性管理的重要部分,包容性领导成了有助于拓展领导理论的新兴研究方向。当与部门职员直接接触时,包容性领导往往更为开放、亲和。研究发现,包容性领导与其下属的工作绩效呈正向关系,且这种正向关系是以职场精神力为中介的。领导一成员交换与感知差异是上述中介正向关系的两个调节因素。