提升国际工程供应链管理的五个策略

近几年,世纪疫情与百年未有之大变局交织,国际工程供应链面临空前挑战。构建高韧性、高效率的供应链成为确保国际工程平稳运行,实现海外业务高质量发展的关键。国际工程供应链管理难点与国内工程相比,国际工程建设周期长、总包风险大、管理要求高、项目分布广且不平衡。与之对应,国际工程供应链具有供应周期长、标准不统一、关联程度高、风险因素多的特点。