岗位通道设计在薪酬管理中的应用

随着经济社会的快速发展,企业间从传统技术竞争转变为人才竞争,企业知识型员工是产品更新的动力源泉,是企业可持续发展的核心,只有建立科学、合理的薪酬体系,才能稳定人才梯队,提高工作绩效,激发员工的潜在价值。文章以武汉乐道物流有限公司为例,重点对薪酬理论和企业人力资源现状展开分析,深入剖析公司薪酬体系存在的问题,通过设计岗位通道,重新匹配职级体系,改进薪酬体系,确保先进的薪酬管理有效激发员工的主观能动性,为企业实现战略发展目标提供发展动力。