全面预算管理控制实践与思考——以DX公司PP车间成本管控为例

预算管理作为一种较为成熟且有效的企业内部控制方法,体现了对公司业务流、信息流和资金流的整合,以实现企业既定的生产经营目标。随着现代企业制度的成熟与发展,预算管理工作得到不断革新,全面预算管理应运而生并成为当今大型企业的标准作业程序。全面预算的内容极为复杂,从预算目标体系的建立,到执行控制和事后分析,都围绕着保障实现企业战略目标、提升企业执行力来开展。本文从全面预算管理的特点、预算指标体系的建立出发,通过案例对当前全面预算指标体系和控制手段的不足进行研究,探讨如何科学地制定全面预算指标,因地制宜地实施控制管理,从而真正帮助企业整体提高经济效益和竞争力。