高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索

当前,我国高速公路行业发展迅速,各项道路交通建设项目增多,不断取得经营业绩上的新突破,与此同时,高速公路公司也应当做好企业内部管理,特别是对人才的管理。高速公路公司发展中不断引进新的人才,做好人力资源绩效管理能够协助企业员工做好职业规划,稳定公司人才队伍,为公司培养技术上、管理上更先进的人才,促进企业与员工的双向协同发展。并且,国务院等政府办公室针对企业人事工作也下发了一系列指导意见和改革要求,倡导企业不断创新人事管理,充分落实"国有企业三项制度改革"要求,在用人方面能进能出、提高用工市场化程度、绩效考核提升覆盖率及收入分配与员工个人业绩挂钩等,让企业建立更科学有效的绩效管理体系。