巩固改革创效机制

示范工程:企业负责人业绩考核管理优化工程李芸|冀北公司人资部薪酬绩效处处长企业负责人业绩考核是衡量公司管理水平与价值贡献的一把尺子,如何充分发挥考核在提升工作成效方面的“指挥棒”作用显得尤为重要。不断完善业绩考核管理,重点在于,一是要有效传递考核压力,全面对接国网公司考核要求,以顶层设计方式,统一省、市、县三级考核指标和评价标准,做到精准分解、落实国网公司考核指标。二是要客观反映考核差异,优化考核体系和规则,按照“导向性、差异化、可量化、可区分”原则,完善考核结果联动和分档评价规则,进一步提高考核结果的合理性。