集团公司全面预算管控存在的问题和优化分析

本文参照全面预算的工作背景,分析全面预算管控的工作意义:优化资源配置、发挥战略引领作用等;梳理了集团公司全面预算管控存在的问题:预算与战略的目标存在脱节、预算编制不够全面、弱化业务预算及过程管控;探索了集团公司全面预算管控的优化策略:加强预算与战略的目标结合、积极调动各部门进行预算编制、细化预算指标、下属单位可行的预算管理,给出多种其他管控措施,以此发挥全面预算的工作价值。