EPC模式管理在高校新校区工程建设中的应用

EPC总承包模式作为近年来国际上逐步兴起的工程承包和管理模式之一,对建筑工程的设计、采购、施工、调试等实行若干阶段或全部阶段的承包,在我国建筑行业有着广泛的应用前景。而当前我国高校建设项目中作为建设方的高校存在着项目法人责任制不完善,高校负责人、施工管理人员变动较大,不熟悉施工规范,操作管理不规范;前期工作不够深入,未能科学合理规划校园、拆改随意等造成了资源浪费;专业工程管理人员少,管理不合理,导致质量与安全事故频发等问题。而作为施工方的施工企业也存在着总承包商质量管理意识、理念较差;工程项目质量管理体系不完善;程序执行不严、各参与单位之间以及各专业之间沟通、协调不畅等问题。因此,将EPC总承包模式应用于高校建设项目中有效管控项目质量、同时解决上述问题成为本文的研究目的。为了有效控制高校建设项目的质量管理,本文首先通过对EPC项目管理模式在高校建设项目质量管理中的基本特点与存在的问题对EPC项目管理模式在高校建设项目质量管理中的适用性进行了分析;并分析了EPC项目管理模式下高校建设项目质量管理体系的构建与运行。