国有企业全面预算管理与绩效评价的现状及对策分析

全面预算与单一预算不同,将战略规划、诸多风险、资源配置等方面关联在一起,人、物、财均归入预算范畴,筹资预算、业务预算、投资等预算有机衔接,打造综合预算体系,同时长期预算、短期预算互为依托,为经营预算、现金预算、材料预算、费用等预算活动有效开展提供条件。针对全面预算进行绩效评价,是将全面预算与绩效考核关联在一起,实现全面预算管理绩效评价一体化发展目标,发挥考评促管的作用。全面预算管理成果的客观分析离不开绩效评价,绩效评价助力管理人员更好地履行职责,推动全面预算工作不断发展。如何有效打造全面预算管理考核一体化营运体系,成为企业经营管理需解决的问题。文章通过分析国有企业全面预算与绩效评价融合的现状及对策,以期为提升国有企业综合管理水平提供参考。