医疗控股集团分院设备资产的精细化管理

为方便对设备资产的管理与监控,医疗控股集团各分院物资管理基本上采用供应链管理模式,而分院设备科需要负责全院医疗设备资产管理和维护维修,但因设备科管理人员配置有限,难以对全院设备进行精细化管理。针对分院资产管理方面的问题,该研究从医院设备科和临床科两级管理制度、设备档案管理、设备台账建立及设备普查制度4个方面介绍了医疗设备的精细化管理,并以此为基础结合分院实际情况,进行设备资产的精细化管理,取得了一定成效。